Tag: Peter Dragstra

Sinds enige tijd staat WebNexus onder leiding van twee nieuwe gezichten: Peter Dragstra en Boyd Belshof. Wie zijn deze ondernemers, waarom namen zij het Groningse WebNexus over, en wat mogen klanten in de toekomst verwachten? In dit interview stellen we twee Hengeloërs aan je voor en nemen we je mee in hun visie op de digitale wereld.

Wie zijn Peter en Boyd?

Peter: “Ik ben Peter Dragstra, 32 jaar oud en afkomstig uit Hengelo. Ik heb een master in Marketing Intelligence behaald aan de Rijksuniversiteit in Groningen. Wat mijn drijfveer is? Marketing inzetten voor bedrijven die écht iets goeds doen. Daarom hanteren we bij moederbedrijf Ecoteers een flexibel prijsmodel waarin duurzame organisaties minder betalen dan commerciële organisaties.

Boyd: “Mijn naam is Boyd Belshof, 29 jaar oud en afkomstig uit Hengelo. Na een jaar Informatica aan de Hogeschool Saxion te hebben gestudeerd, heb ik de overstap naar Informatie­kunde aan de Rijksuniversiteit Groningen gemaakt. Dat is een studie waarin je je meer bezighoudt met de taalkundige kant van informatica, zoals het ontwikkelen van systemen als ChatGPT of Siri. Ik bouw al sinds mijn studietijd websites en ontmoette Peter in Groningen toen hij als freelance copywriter werkte. Vanuit een gedeelde visie ontstond de samenwerking: “Hoe kunnen we bedrijven die het goed doen, verder helpen?”

Waarom nemen jullie WebNexus over?

Peter: “We kenden de vorige eigenaren, Joep en Boris, en wisten hoe grondig zij werkten. Toen zij een nieuwe stap in hun carrière wilden zetten, zagen wij kansen. We hadden toen nog wat wildere plannen met WebNexus, maar wat uiteindelijk is ontstaan, past perfect bij wat we al doen met ons andere bedrijf Ecoteers.”

Boyd: “Ik kende Joep en Boris van mijn studie in Groningen. WebNexus draaide al goed en had een solide klantenbestand én een mooie stroom aan nieuwe leads. Dat paste naadloos bij de digitale tak die we met Ecoteers al aan het bouwen waren.”

Hoe ziet jullie visie voor WebNexus eruit?

Peter: “Dynamisch. We hebben bestaande klanten overgenomen en bieden nu juist meer marketingdiensten dan voorheen. Hosting en technisch onderhoud hebben we bewust uitbesteed, dat is niet meer onze focus.”

Boyd: “Wij richten ons op sterke, goed vindbare websites tegen eerlijke prijzen. We willen startende ondernemers echt op weg helpen, met schaalbare oplossingen die ook toekomstbestendig zijn.”

Waar ligt jullie kracht binnen digital marketing?

Peter: “Onze kracht is dat we veel meer bieden dan alleen webdevelopment. We zorgen ook voor omzetgroei via SEO, advertenties, branding, linkbuilding en social media. Maar dat werkt alleen goed als de website ook door ons (of de oude eigenaren van WebNexus) is gebouwd, dan kunnen we echt sturen.”

Boyd: “Ik zit meer aan de datakant. Vanuit mijn achtergrond als developer vertaal ik ruwe data naar iets bruikbaars, of het nu gaat om een SEO-analyse of een performance dashboard voor klanten. Performance marketing dus.”

Hoe vullen jullie elkaar aan als ondernemersduo?

Peter: “We hebben precies de karaktereigenschappen die de ander mist. Boyd denkt diep na voor hij iets zegt. Ik ben impulsiever en zie graag snel kansen voor groei of samenwerking.”

Boyd: “We gaan er allebei 100% voor. En er is vrijwel nooit irritatie. Dat maakt samenwerken gewoon heel prettig.”

Wat nemen jullie mee vanuit Ecoteers?

Peter: “Eigenlijk alles. WebNexus bouwt voort op wat we al deden, alleen uitgebreider. Maar we hebben ook nieuwe plannen met het bedrijf, daarover later meer.”

Boyd: “We zijn met Ecoteers gestart zonder werkervaring. Inmiddels weten we wat erbij komt kijken: van financiën tot personeelsbeleid. Die lessen nemen we allemaal mee. En we willen met WebNexus vooral schaalbare producten aanbieden, geen gigantische maatwerkprojecten meer.”

Wat zijn de grootste kansen en uitdagingen binnen digital marketing?

Peter: “AI en automatisering bieden enorme kansen. We denken aan dienstverlening die zichzelf verkoopt, maar zover zijn we nog niet. Het idee ligt er wel.”

Boyd: “AI is een gamechanger, maar dat heeft niet alleen negatieve kanten. Content schrijvers moeten zich voorbereiden op verandering, maar het biedt ook kansen: AI moet getraind, aangestuurd en gebruikt worden om slimmer te werken.”

Wat doen jullie dagelijks binnen WebNexus?

Peter: “Ik focus me op sales, klantcommunicatie en administratie. Door de drukte bij zowel Ecoteers als WebNexus hebben we de website even links laten liggen, daar komt binnenkort verandering in.”

Boyd: “Ik stuur de contentcreatie aan (waar Guus de dagelijkse leiding in heeft) en begeleid de technische projecten binnen onze teams.”

Wat kunnen klanten binnenkort verwachten?

Peter: “Meer aandacht voor WebNexus. We zijn bij Ecoteers (met opzet) aan het krimpen in de services die we aanbieden, hierdoor komt er ruimte om WebNexus écht te laten groeien.”

Boyd: “We gaan richting een schaalbaar, vernieuwend product. Verder willen we de dienstverlening gaan toeswitchen waarbij AI ons helpt om efficiënter te werken. Dat wordt een belangrijk focuspunt voor de komende tijd.”

Tot slot: jullie gouden tip voor ondernemers?

Peter: “Staar je niet blind op omzetgroei. Veel ondernemers willen verdubbelen, maar kijken niet of ze daar onderaan de streep echt beter van worden. Let op je winst. Ga niet zonder strategie aan adverteren, dat kost je zo duizenden euro’s. Ik merk vaak nog ondoordachte ambitie bij bedrijven waar we mee samenwerken.”

Boyd: “Perfectie is in veel gevallen goed, maar niet continu. Zet stappen, ook als iets nog niet af is. Publiceer die blog, zet die campagne live. Alleen door te doen, bereik je resultaat. Het kan namelijk zomaar zijn dat je ‘perfecte’ SEA-strategie helemaal niet werkt, en dan heb je er gigantisch veel tijd aan verbruikt.”